Jako profesjonalne kobiety zarz\u0105dzaj\u0105ce w sporcie, wiemy dobrze, czym kobiety musz\u0105 si\u0119 zmaga\u0107 w pracy. Wieloletnie do\u015bwiadczenie w zarz\u0105dzaniu sp\u00f3\u0142kami pomaga nam zidentyfikowa\u0107 bariery. Zauwa\u017camy tak\u017ce stereotypy, kt\u00f3re blokuj\u0105 drog\u0119 awansu kobiet. Wa\u017cne jest, aby rozumie\u0107 te problemy. Tylko wtedy mo\u017cemy wprowadzi\u0107 zmiany na rzecz r\u00f3wno\u015bci p\u0142ci.<\/p>\n
Kobiety, chocia\u017c stanowi\u0105 po\u0142ow\u0119 populacji, napotykaj\u0105 wiele trudno\u015bci w osi\u0105gni\u0119ciu najwy\u017cszych stanowisk. Takie przeciwno\u015bci pochodz\u0105 g\u0142\u00f3wnie z ugruntowanego w kulturze przekonania. M\u00f3wi si\u0119, \u017ce cechy, kt\u00f3re s\u0105 typowo kojarzone z kobietami, nie pasuj\u0105 do obrazu przyw\u00f3dcy.<\/p>\n
Badania wykazuj\u0105, \u017ce cz\u0119sto uwa\u017ca si\u0119 kobiety za mniej asertywne i zdolne do ryzyka. Takie my\u015blenie prowadzi do b\u0142\u0119dnego przekonania, \u017ce kobiety s\u0105 mniej skompetentne na stanowiskach decyzyjnych.<\/p>\n
W kulturze jest zakorzeniony przestarza\u0142y podzia\u0142 r\u00f3l p\u0142ciowych, w kt\u00f3rym kobiety zajmuj\u0105 si\u0119 domem i dzie\u0107mi. Nie pozwala to kobietom na w pe\u0142ni realizowanie swojej kariery zawodowej. Dlatego tak ma\u0142o jest ich na szczytowych stanowiskach.<\/p>\n
| Czynnik<\/th>\n | Opis<\/th>\n<\/tr>\n | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stereotypowe postrzeganie cech kobiet<\/td>\n | Kobiety postrzegane s\u0105 jako mniej asertywne, mniej sk\u0142onne do ryzyka i gorzej radz\u0105ce sobie ze stresem, co utrudnia ich awans na stanowiska przyw\u00f3dcze.<\/td>\n<\/tr>\n | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tradycyjny podzia\u0142 r\u00f3l p\u0142ciowych<\/td>\n | Kobiety ponosz\u0105 wi\u0119kszo\u015b\u0107 obowi\u0105zk\u00f3w domowych i opieku\u0144czych, co utrudnia im po\u015bwi\u0119cenie si\u0119 w pe\u0142ni karierze zawodowej.<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n Aby kobiety mog\u0142y pe\u0142niej zrealizowa\u0107 sw\u00f3j potencja\u0142 i osi\u0105gn\u0105\u0107 szczyty sukcesu zawodowego, trzeba prze\u0142ama\u0107 te bariery i stereotypy, tak\u017ce w sporcie.<\/p>\n Przyczyny rzadszego podejmowania przez kobiety dzia\u0142alno\u015bci biznesowej<\/h2>\nTylko 20% za\u0142o\u017cycieli startup\u00f3w w Polsce to kobiety. W por\u00f3wnaniu, kobiety og\u00f3lnie stanowi\u0105 32,5% przedsiebiorc\u00f3w. Dlaczego tak si\u0119 dzieje? G\u0142\u00f3wn\u0105 przyczyn\u0105 jest trudno\u015b\u0107 w \u0142\u0105czeniu bycia przedsi\u0119biorczyni\u0105<\/strong> z \u017cyciem rodzinnym.<\/p>\n Studia pokazuj\u0105, \u017ce tylko co pi\u0105ty startup w Polsce jest uzwojony przez kobiet\u0119. Jest kilka powod\u00f3w, m.in. mniej dost\u0119pne kapita\u0142 dla kobiet w biznesie<\/strong> i stereotypy.<\/p>\n Dla wielu kobiet, po\u0142\u0105czenie pracy z biznesem jest trudne. One cz\u0119\u015bciej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani zajmuj\u0105 si\u0119 domem i dzie\u0107mi. To utrudnia im rozwijanie firmy. Ten kulturowy aspekt jest du\u017c\u0105 przeszkod\u0105 dla przedsi\u0119biorczych kobiet<\/strong>.<\/p>\n „Kobiety cz\u0119\u015bciej musz\u0105 wybiera\u0107 mi\u0119dzy karier\u0105 a rodzin\u0105, co nie jest takie powszechne u m\u0119\u017cczyzn.”<\/p><\/blockquote>\n Musimy pokona\u0107 te przeszkody, by kobiety mia\u0142y r\u00f3wne szanse w biznesie. To wa\u017cne dla polityki spo\u0142ecznej i gospodarczej.<\/p>\n W 2021 roku tylko 1% \u015brodk\u00f3w Venture Capital trafi\u0142o do startup\u00f3w prowadzonych przez kobiety. Co wi\u0119cej, 5% tych \u015brodk\u00f3w otrzyma\u0142y firmy z zespo\u0142ami za\u0142o\u017cycielskimi mieszanych p\u0142ci. Pokazuje to, jak trudno jest kobietom uzyska\u0107 potrzebny kapita\u0142 na biznes.<\/p>\n Wed\u0142ug \u201eFinansowanie kobiecych startup\u00f3w”<\/em>, kobiety zak\u0142adaj\u0105ce firmy napotykaj\u0105 na du\u017co wi\u0119ksze trudno\u015bci w zdobyciu zasob\u00f3w finansowych. Dostarczone dane m\u00f3wi\u0105 same za siebie:<\/p>\n Ekspertom z kolei win\u0119 za takie nier\u00f3wno\u015bci przypisuje si\u0119 zakorzenionym stereotypom i przes\u0105dom w biznesie.<\/p>\n „Mimo r\u00f3wnych kryteri\u00f3w, kobiety napotykaj\u0105 na powa\u017cne trudno\u015bci z uzyskaniem funduszy. To g\u0142\u00f3wna bariera post\u0119pu, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy pokona\u0107.”<\/p><\/blockquote>\n Wspieranie i r\u00f3wnanie szans kobiet na rynku jest niezwykle wa\u017cne. Wymaga tego stworzenie ekosystemu startupowego, kt\u00f3ry b\u0119dzie naprawd\u0119 otwarty dla ka\u017cdego, bez wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107. Tylko wtedy uda si\u0119 zr\u00f3wna\u0107 szanse finansowe dla kobiet i m\u0119\u017cczyzn.<\/p>\n Cho\u0107 coraz wi\u0119cej m\u00f3wi si\u0119 o r\u00f3wnouprawnieniu, wiele zawod\u00f3w wci\u0105\u017c uwa\u017camy za m\u0119skie lub \u017ce\u0144skie. S\u0105 to przekonania, kt\u00f3re trzymaj\u0105 si\u0119 nas od setek lat. Te pogl\u0105dy wp\u0142ywaj\u0105 na rynek pracy. Na przyk\u0142ad, cho\u0107 budownictwo widzimy jako m\u0119sk\u0105 dziedzin\u0119, kobiety s\u0105 cz\u0119sto kluczowe w zarz\u0105dzaniu firmami z tego sektora.<\/p>\n Kultura i spo\u0142ecze\u0144stwo d\u0142ugo kszta\u0142towa\u0142y, co postrzegamy jako zaj\u0119cia dla kobiet, a co dla m\u0119\u017cczyzn. Odciska\u0142o si\u0119 to na wyborach edukacyjnych i dost\u0119pno\u015bci do prac. Mimo, \u017ce staramy si\u0119 z tym sko\u0144czy\u0107, te sposoby my\u015blenia wci\u0105\u017c s\u0105 z nami.<\/p>\n Wa\u017cne jest, aby ocenia\u0107 zawody pod k\u0105tem umiej\u0119tno\u015bci, a nie p\u0142ci. To spos\u00f3b na zapewnienie r\u00f3wno\u015bci w pracy.<\/p>\n Aby nada\u0107 r\u00f3wne szanse, musimy zmieni\u0107 spojrzenie na prace i zawody. To zadanie dla kultury i polityki zatrudnienia.<\/p>\n Chcemy, aby kobiety i m\u0119\u017cczy\u017ani mieli te same mo\u017cliwo\u015bci w pracy. Parytety<\/strong> mog\u0105 tu bardzo pom\u00f3c. Dzi\u0119ki nim wi\u0119cej kobiet mo\u017ce zajmowa\u0107 wysokie stanowiska. I eliminuj\u0105 one szkodliwe stereotypy.<\/p>\n Unia Europejska stara si\u0119 zapewni\u0107 r\u00f3wno\u015b\u0107. Wprowadzi\u0142a dyrektyw\u0119<\/strong> dla r\u00f3wnych p\u0142ac. Chce ograniczy\u0107 r\u00f3\u017cnice w zarobkach mi\u0119dzy p\u0142ciami i promowa\u0107 r\u00f3wno\u015bci w pracy.<\/p>\n Te regulacje UE<\/strong> s\u0105 wa\u017cne dla zmian. Ale, by osi\u0105gn\u0105\u0107 trwa\u0142y skutek, potrzebujemy wi\u0119cej ni\u017c tylko prawo. Parytety<\/strong> s\u0105 jednym z kluczowych narz\u0119dzi, jakie mo\u017cemy zastosowa\u0107, by pom\u00f3c kobietom dosta\u0107 si\u0119 na szczyt.<\/p>\n „R\u00f3wno\u015b\u0107 p\u0142ci to nie tylko kwestia sprawiedliwo\u015bci spo\u0142ecznej, ale r\u00f3wnie\u017c warunek konieczny do osi\u0105gni\u0119cia trwa\u0142ego rozwoju gospodarczego i innowacyjno\u015bci.”<\/p><\/blockquote>\n Wprowadzenie parytet\u00f3w<\/strong> to wa\u017cny krok. Ale musi towarzyszy\u0107 temu holistyczne podej\u015bcie. Tylko ono pozwoli zmieni\u0107 stereotypy i da\u0107 kobietom faktyczne szanse na sukces.<\/p>\n Coraz wi\u0119cej kobiet zdobywa stanowiska kierownicze. To wa\u017cne, by zrozumie\u0107, jak p\u0142e\u0107 wp\u0142ywa na decyzje o awansach. W firmach, kt\u00f3re ceni\u0105 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, kompetencje s\u0105 kluczowe, nie p\u0142e\u0107.<\/p>\n Dobry lider patrzy na umiej\u0119tno\u015bci, nie p\u0142e\u0107 pracownika. Ocena bazuje na rzeczach jak do\u015bwiadczenie czy zdolno\u015bci decyzyjne.<\/em> Taka ocena daje szanse wszystkim i pozwala trzyma\u0107 w firmie najlepszych.<\/p>\n „Decyzje o awansach powinny opiera\u0107 si\u0119 na kompetencjach, nie p\u0142ci. To tworzy zespo\u0142y gotowe na wyzwania biznesu.”<\/p><\/blockquote>\n Wiele organizacji wci\u0105\u017c ma z\u0142e przekonania o zdolno\u015bciach przyw\u00f3dczych kobiet i m\u0119\u017cczyzn. Dlatego musimy dba\u0107 o zmian\u0119 my\u015blenia. Chcemy promowa\u0107 meritokracj\u0119.<\/p>\n Dla nas jest jasne: p\u0142e\u0107 nie mo\u017ce decydowa\u0107 o karierze w pracy. Licz\u0105 si\u0119 kompetencje i umiej\u0119tno\u015bci. To droga do organizacji, gdzie ka\u017cdy mo\u017ce si\u0119 rozwija\u0107.<\/p>\n W\u015br\u00f3d kompetencji wymaga\u0144 jest lepszym, niezale\u017cnie od p\u0142ci. Mimo to, wiele kobiet nie stara si\u0119 o wa\u017cne stanowiska, cho\u0107 s\u0105 bardzo dobrze wykwalifikowane. To powa\u017cny problem wart zg\u0142\u0119bienia.<\/p>\n W ka\u017cdej bran\u017cy, w\u0142\u0105czaj\u0105c zarz\u0105dzanie sportem, wa\u017cniejsze powinno by\u0107 to, co umiemy zrobi\u0107. Nie stereotypy o p\u0142ci. Kobiety maj\u0105 unikalne kompetencje, kt\u00f3re przynosz\u0105 warto\u015b\u0107, jak empatia czy zdolno\u015b\u0107 do pracy w zespole<\/em>. Pracodawcy powinni zatem docenia\u0107 te cechy, zamiast my\u015ble\u0107 o p\u0142ci.<\/p>\n Wiele kobiet, cho\u0107 bardzo dobre, nie czuje si\u0119 pewnie staraj\u0105c si\u0119 o lepsze stanowiska w sporcie.<\/p>\n „Kobiety cz\u0119sto za bardzo krytykuj\u0105 same siebie. To sprawia, \u017ce nie widz\u0105 swojego potencja\u0142u i nie aplikuj\u0105 na dobre stanowiska”<\/p><\/blockquote>\n – tak m\u00f3wi ekspertka od zasob\u00f3w ludzkich, Anna Kowalska. Ten brak pewno\u015bci to du\u017ce wyzwanie, kt\u00f3re musimy pokona\u0107, aby kobiety mog\u0142y si\u0119 rozwija\u0107.<\/p>\n Wsparcie i zwi\u0119kszanie pewno\u015bci siebie w\u015br\u00f3d kobiet to klucz. Tylko wtedy kobiety zaczn\u0105 si\u0119 stara\u0107 o awanse w sporcie. Tak mo\u017cemy wykorzysta\u0107 ich potencja\u0142 i czerpa\u0107 korzy\u015bci z ich zdolno\u015bci zarz\u0105dczych.<\/p>\n Niezale\u017cnie od p\u0142ci, wa\u017cne jest, by mie\u0107 sie\u0107 kontakt\u00f3w biznesowych. Ta sie\u0107 powinna by\u0107 zbudowana na zaufaniu i transparentno\u015bci. Dla sukcesu firmy jest ona kluczowa.<\/p>\n Kobiety cz\u0119sto tworz\u0105 g\u0142\u0119bokie i mocne relacje. Takie relacje mog\u0105 by\u0107 wa\u017cnym elementem ich sukcesu.<\/p>\n Relacje biznesowe, kt\u00f3re s\u0105 oparte na wzajemnym zaufaniu i otwartej komunikacji, znacznie pomagaj\u0105 w zdobywaniu nowych klient\u00f3w. Pomagaj\u0105 te\u017c w nawi\u0105zywaniu korzystnych partnerstw.<\/p>\n Kobiety s\u0105 bardzo dobre w budowaniu tych wa\u017cnych kontakt\u00f3w<\/em>. Ta umiej\u0119tno\u015b\u0107 daje im cenn\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.<\/p>\n Polska ma tragikomedi\u0119 deficyt kapita\u0142u spo\u0142ecznego. To utrudnia budowanie silnych relacji biznesowych. Os\u0142abia te\u017c mo\u017cliwo\u015bci rozwoju przedsi\u0119biorstw, bez wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107.<\/p>\n Dla kobiet, kt\u00f3re chc\u0105 w biznesie odnosi\u0107 sukcesy, budowanie kapita\u0142u spo\u0142ecznego to wyzwanie<\/strong>. Musz\u0105 one bardziej dba\u0107 o relacje i zacie\u015bnia\u0107 wi\u0119zi w biznesowej spo\u0142eczno\u015bci.<\/p>\n „Relacje biznesowe oparte na zaufaniu i otwartej komunikacji cz\u0119sto okazuj\u0105 si\u0119 kluczowe dla zdobycia nowych klient\u00f3w, nawi\u0105zania korzystnych partnerstw oraz uzyskania dost\u0119pu do cennych informacji rynkowych.”<\/p><\/blockquote>\n Aby poprawi\u0107 r\u00f3wno\u015b\u0107 p\u0142ci w zarz\u0105dzaniu, trzeba zwalczyc stereotypy. Takie dzia\u0142anie u\u0142atwi kobietom dostanie si\u0119 na stanowiska kierownicze. R\u00f3wne szanse wa\u017cne s\u0105 dla ich rozwoju.<\/p>\n Systemowe zmiany, np. parytety, mog\u0105 trwale zmieni\u0107 sytuacj\u0119. Wsp\u00f3lne wysi\u0142ki ze strony pracodawc\u00f3w, decydent\u00f3w i kobiet s\u0105 kluczowe. Tylko one zapewni\u0105 prawdziw\u0105 r\u00f3wno\u015b\u0107 w zarz\u0105dzaniu.<\/p>\n Mamy nadziej\u0119, \u017ce nasz artyku\u0142 pomo\u017ce w lepszym promowaniu kobiet jako lider\u00f3w. Szczeg\u00f3lnie w bran\u017cy sportowej. Dzi\u0119ki naszym rekomendacjom, dzia\u0142ania na rzecz wyr\u00f3wnania szans mog\u0105 przynie\u015b\u0107 lepsze efekty.<\/p>\n Jako kobiety prowadz\u0105ce w sporcie, widzimy wyzwania przed sob\u0105. Barier\u0105 jest my\u015blenie, \u017ce niekt\u00f3re cechy s\u0105 tylko m\u0119skie. To trudne z uwagi na kulturowe uwarunkowania. Kobiety te\u017c s\u0105 rzadziej na wysokich stanowiskach.<\/p>\n Praca i rodzina to druga trudno\u015b\u0107. Kobiety maj\u0105 go mniej przez prac\u0119. Poza tym, finansowanie jest niejednakowe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Stereotypy uwa\u017caj\u0105, \u017ce kobiety s\u0105 mniej pewne siebie. Te przekonania blokuj\u0105 je przed przyw\u00f3dztwem. S\u0105 one g\u0142\u0119boko zakorzenione w kulturze. Powoduj\u0105, \u017ce kobiety ci\u0119\u017cko zdobywaj\u0105 wysokie stanowiska, nawet w sporcie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Dane pokazuj\u0105, \u017ce mniej kobiet tworzy firmy ni\u017c m\u0119\u017cczyzn. Problemem jest trudno\u015b\u0107 w \u0142\u0105czeniu pracy z rodzin\u0105. To bardziej dotyka kobiet.<\/p>\n Kobiety cz\u0119\u015bciej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani maj\u0105 k\u0142opot z powi\u0119kszaniem biznesu. To jasny problem, kt\u00f3ry trzeba rozwi\u0105za\u0107.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n W finansowaniu kobiety maj\u0105 trudno\u015bci mimo takich samych warunk\u00f3w. W 2021, kobiety i mieszane zespo\u0142y dosta\u0142y ma\u0142o pieni\u0119dzy. Potrzebuj\u0105 wi\u0119cej wsparcia, by rozwija\u0107 swoje firmy.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n M\u00f3wi si\u0119, \u017ce niekt\u00f3re bran\u017ce s\u0105 tylko dla m\u0119\u017cczyzn lub kobiet. To wynika z przesz\u0142ych przekona\u0144. Na przyk\u0142ad budownictwo uwa\u017ca si\u0119 za „m\u0119skie”, mimo \u017ce kobiety w nim pracuj\u0105.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Tak, parytety to wa\u017cne narz\u0119dzie do wspierania kobiet. W UE pracuje si\u0119 nad r\u00f3wnym p\u0142aceniem. To mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 szanse kobiet na rynku pracy.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n W dobrych firmach decyduj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci, nie p\u0142e\u0107. Wa\u017cne s\u0105 tu kompetencje. Liderzy powinni dba\u0107 o profesjonalizm i umiej\u0119tno\u015bci pracownik\u00f3w, bez wzgl\u0119du na to, czy s\u0105 m\u0119\u017cczyznami czy kobietami.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n W zarz\u0105dzaniu sportem, jak wsz\u0119dzie, licz\u0105 si\u0119 umiej\u0119tno\u015bci. Mimo to, kobiety rzadziej wybieraj\u0105 najwy\u017csze stanowiska. Potrzebuj\u0105 one wsparcia, by wierzy\u0107 w siebie i swoje mo\u017cliwo\u015bci.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Tworzenie relacji biznesowych jest kluczowe, niezale\u017cnie od p\u0142ci. Kobiety tworz\u0105 trwa\u0142e relacje. Niestety, w Polsce brakuje takiego kapita\u0142u. To krajowa bariera dla sukcesu zawodowego.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jako profesjonalne kobiety zarz\u0105dzaj\u0105ce w sporcie, wiemy dobrze, czym kobiety musz\u0105 si\u0119 zmaga\u0107 w pracy. Wieloletnie do\u015bwiadczenie w zarz\u0105dzaniu sp\u00f3\u0142kami …<\/p><\/div>\n |